In den letzten Jahren hat sich der Einsatz von Lieferantenmanagementsystemen (LMS) bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs) als wertvoll herausgestellt. Viele dieser Unternehmen haben erkannt, dass die Verwaltung ihrer Lieferantenbeziehungen nicht nur zeitaufwändig, sondern auch fehleranfällig ist, wenn sie auf Excel oder andere manuelle Prozesse zurückgreifen.
Schlagwort: Lieferantenbewertung
Kosten gespart durch effizientes Lieferantenmanagement?
Von: Julian Schmid |
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Lieferantenmanagement ist eine strategische Disziplin, die sich mit der Identifizierung, Auswahl und Verwaltung von Lieferanten befasst. Ziel ist es, einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und Kosteneinsparungen zu erzielen. Es gibt viele verschiedene Aspekte des Lieferantenmanagements, die bei der Optimierung der Kosteneffizienz unterstützend wirken
Wie kann Software zur automatisierten Prozesssteuerung dazu beitragen, flexible Workflows zu ermöglichen?
Von: Julian Schmid |
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Mit der passenden Software können Sie Ihre Prozesse automatisieren und über flexible Workflows steuern. Dadurch werden die Arbeitsabläufe effizienter und durchsichtiger gestaltet. Die Software unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Prozesse transparent zu gestalten.
Was muss ich bei einer Risikoanalyse nach LKSG beachten?
Von: Julian Schmid |
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Die Risikoanalyse ist die Grundlage für ein angemessenes und effektives Risikomanagement. Unternehmen sind verpflichtet, menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in ihren Lieferketten ordnungsgemäß einzuhalten.
Lieferkettengesetz – 10 Fakten und Anforderungen für Unternehmen in Deutschland
Von: Julian Schmid |
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Informieren Sie sich, was das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz Unternehmen auferlegt und was Ihre persönlichen Sorgfaltspflichten sind. Wir unterstützen Sie die Anforderungen effektiv umzusetzen.
So entwickeln Sie eine Erfolgsstrategie Ihrer Lieferkette – Lieferanten-Management-Systeme
Von: Julian Schmid |
Grundsätzlich verfolgen wir beim Aufbau eines Lieferantenmanagementsystems das primäre Ziel, eine Methodik zur Verfügung zu haben, die es uns ermöglicht, potenzielle und bestehende Lieferanten für unser Unternehmen zu lokalisieren und strategisch auszurichten. Ein gutes und effektives Lieferantenmanagement ermöglicht es Ihnen, die Beziehungen zwischen Käufern und Lieferanten besser zu verwalten, zu gestalten und zu entwickeln Im […]
Entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg – Das Lieferanten-Management
Von: Julian Schmid |
In den meisten Unternehmen sind Lieferanten ein zentraler Bestandteil der Geschäftsprozesse, daher wird ein durchdachtes Lieferantenmanagement immer relevanter. Lieferanten sind mit nahezu allen Bereichen Ihres Unternehmens verstrickt.
7 Tipps für eine erfolgreiche Lieferantenbewertung
Von: Frank Dörrstein |
Die Lieferantenbewertung stellt ein wichtiges Instrument zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit eines Lieferanten dar und unterstützt den Einkauf im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Folge bei der Ausgestaltung passender Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung